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非钢企业怎么当好42crmo圆钢企业的配角
编辑:无缝方管    来源:www.sdygc.com    点击数:   更新时间:2013年09月07 【字体: 】 

非钢企业怎么当好42crmo圆钢企业的配角

在钢铁行业低盈利时代,去年中国大中型42crmo圆钢企业销售利润率仅为0.04%,而非钢产业销售利润率平均在3.5%~6%。

“虽然没有达到全国工业行业6%的平均利润水平,但已为42crmo圆钢企业业做出了贡献。”8月30日,中钢协副秘书长李新创在冶金工业规划研究院举办的2013首届42crmo圆钢行业非钢产业大会上说,然而非钢产业目前还存在缺乏产业统筹规划和战略研究、内部市场依存度大、竞争力低等问题。

非钢作为产业,从初期的主辅分离到逐步建立现在的专业化企业。

“非钢产业是企业发展战略的重要组成部分,而非权宜之计、救急之策。”李新创说,“但是多数企业的非钢产业发展定位、发展方向不明朗,口号式目标宣传多,抓单一项目的多,一事一议的多。”他认为,企业缺乏对非钢发展自上而下的战略性规划和系统发展目标研究,没有详尽可行的实施方案。

“有企业虽然做了非钢产业发展规划,但不能坚持下去,存在小富即安思想,据测犹豫徘徊,往往主业出现回暖后就因为企业人财物等原因将规划搁置。”李新创说。

目前,非钢产业虽然存在时间不短,但一直作为主业的补充或为主业服务的配角。

“非钢产业源于主业人员分流,在一定程度上存在机构重复设置,人员分配随意,管理交叉的问题。”李新创说,很多42crmo圆钢企业各下属单位都搞三产和多元产业开发,但本位立场思考导致企业数量众多、规模过小、实力偏弱,人才、资金和技术都欠缺,对母企业依赖强,在市场竞争中处于被动地位。

由于起源于42crmo圆钢企业自身发展“三产”的需要,企业内部非钢铁企业业自建成之日,就受到体制机制、投入、传统和依赖思想等多种因素影响,对42crmo圆钢企业内部市场依存度大,市场开拓能力较弱。

李新创举例道,某大型42crmo圆钢企业所属的机械加工厂创建于上世纪八九十年代,职工以母企业职工子女家属为主体。同一时段诞生的还有柳工和徐工集团前身。二十多年后,柳工和徐工成为国内重量级工程机械企业,而国内42crmo圆钢企业的附属机械厂产业业绩并不突出。

此外,大多数非42crmo圆钢企业业的产业结构中,同一集团各非42crmo圆钢企业业之间竞争的多,彼此支撑和互动的少。“同一业务有多家单位参与,不能形成战略联盟和合力,在市场上没有竞争力和话语权,只能被动跟风。”李新创说。

一位业内专家对《每日经济资讯》记者说,现在大部分42crmo圆钢企业的非钢产品都只停留在微粉层面,也即钢渣、高炉渣磨成的颗粒,并没有再向下延伸,导致微粉产能过剩。有些企业还将高炉微粉和钢渣微粉混合起来卖,性能低于高炉水渣的活性,而高炉渣经过水淬后的热源回收项目,却少有人问津。
 
 
 

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