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合金圆钢企业的"危机管理"VS“饥饿营销”
编辑:无缝方管    来源:www.sdygc.com    点击数:   更新时间:2014年06月21 【字体: 】 

合金圆钢企业的"危机管理"VS“饥饿营销”
饥饿营销是小米的一种营销模式,他利用人们喜欢打折优惠侥幸心里,玩限量游戏!但是合金圆钢产业是一个不一样的企业他们针对的客户群不同,所以要有危机意识!

随着合金圆钢行业的发展趋近成熟,合金圆钢品牌也开始成为各大企业之间竞争的主要实力,但是当下“风波迭起”的多媒体时代,品牌危机日渐成为每个企业都会面对的问题,合金圆钢企业亦应加强自身品牌危机管理。

品牌危机管理是指企业要做好品牌危机的预警和防控,同时当发生危机时企业对危机采取应对措施,积极消减负面影响,争取做到转危为机,以确保品牌保值增值。

合金圆钢企业品牌危机管理三大步骤

合金圆钢企业需加强危机预警处理

品牌危机预警是品牌危机管理的第一步,也是品牌危机管理的关键所在。所谓“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。品牌危机预警主要是指人们基于品牌危机的认知和品牌危机意识,从而构建的预警和防控系统。

危机处理需当机立断

危机的处理是指在面对危机时,要当机立断,能够快速控制事态的发展。任何犹豫不决、等待观望的行为都会使危机变得更加严重,更难处理。此时除了化解危机,更要懂得危机转化的能力,毕竟危机的反面是机遇,危机管理的根本在于合金圆钢企业能否转化危机,使危机为企业所用。

危机恢复管理

危机的恢复管理是开展后危机时代的品牌管理。合金圆钢企业需完善后品牌危机管理机制,对具体事件进行追溯、分析和总结,并对相关责任人作出相应的奖惩处理,重点放在如何减小危机对品牌的负面影响,进一步通过相关工作升级品牌资产的相关工作中来。

当前,进入全媒体时代,传播的速度和广度更胜以往。这对合金圆钢企业的品牌危机管理工作提出了挑战。合金圆钢企业首先是要具备的一定是危机管理意识,企业领袖要起到引导作用。

美国某权威机构在对全球500大企业核心竞争力进行研究后指出,可口可乐、通用电气这些品牌长青不坠的原因,不在技术优势而在其危机管理。所以,合金圆钢企业要想做到品牌长青,必须强化合金圆钢品牌危机管理能力,能够不惧怕任何品牌事件,懂得化危机为品牌动力,推动合金圆钢品牌良性发展。


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